«Si el clima, de todos los regalos es el más precioso, debería ser el mayor pecado».
Benjamin Franklin.da Seneca en Eknath Easwaran en Stephen Covey, todos aceptan decir (y cada uno a su manera), lo cual no es tanto tiempo para perderse: es un recurso finito y no podemos hacer nada al respecto.
El hecho es que lo cumplimos con un exceso con un poco de valor, no actividades muy productivas, tal vez con las emergencias y los proyectos de otra persona, lo que no nos ayuda a construir algo importante y durar con el tiempo.
La gestión del tiempo de mudanza significa mejorar la gestión de nuestra vida.
En otras palabras, el tiempo es nuestro recurso más importante y, si no puede administrarlo, no puede ser efectivo.
Liberar y administrar el tiempo, eso no significa convertirse en cyborgs perfectos capaces de enmarcar cada compromiso para la milésima de segundo.
En primer lugar, significa darse cuenta de que ha llegado el momento de reanudar nuestro tiempo, porque el desperdicio significa desperdiciar nuestra existencia.
Los aspectos fundamentales de la gestión del tiempo consisten en aprender a identificar a los «ladrones de tiempo» que se enumeran a continuación: 1) El primer ladrón es la procrastinación.
Bueno, sí, la tendencia a posponer, posponer, posponer o posponer tiempos.
Algunas obras están más sujetas a este tipo de peligro.
¿De dónde es la necesidad de postergar? Visión sobre sus principales responsabilidades y objetivos • Resista el impulso de hacerse cargo del trabajo porque otros no cumplen con su deber • Puede evitar sobrecargar su programa de trabajo reconociendo sus objetivos principales, delegar a los demás, observando la regla de 80/20 (20 (20 (20 % de las acciones generan el 80% de los resultados más importantes) .3) Aquí está la tercera mano, el empleado insospechado y útil.
Y aquí nos encontramos con un viejo artículo de Harvard Business Review, «¿Quién tiene el mono?».
Es una imagen tan simple como efectiva.
El empleado que ingresa a su oficina, golpea antes de ingresar (tal vez) y exclama: «¿Hola, ¿de acuerdo? Hoy tenemos un problema.
Ya vemos …» Y al final del diálogo, responde: «Entiendo, déjame pensar Y luego te digo «.
Este es el momento fatídico en que el mono que estaba encaramado en el hombro del empleado da un salto y aterriza en su escritorio «.
En la mejor de las hipótesis, encuentra espacio, pero en general, debe ser una tierra en milímetros porque en el escritorio, Hay otros monos de otros empleados que se agregan a los de los días anteriores.
Luego, el consejo es el siguiente: evite asumir las responsabilidades y los problemas de sus empleados.
Haga el coaching y dale consejos, pero no permita que nadie ponga el » mono «en los hombros.
Interrupciones telefónicas, distracciones, interrupciones continuas de los demás: las interrupciones son los ladrones del tiempo que dificultan más nuestro trabajo, podemos decidir pedirnos a otros que nos llamen en tiempos específicos del día si trabajamos en prioridades , o decidir dedicarnos a los correos electrónicos dos veces al día en lugar de responder cada vez a cada correo electrónico que llegue, finalmente podemos pedirle a las personas que ingresan a nuestra oficina cada dos minutos que fijemos todas las cosas que deben decirnos e ir a nosotros en el Ti MES que reparará juntos sobre la base de la disponibilidad de las dos veces identificadas siempre que podamos optimizar nuestros recursos reconociendo cuáles son los elementos y los factores que hacen el tiempo de nuestro enemigo.
El tiempo es un problema falso: la verdadera pregunta es que las personas a menudo no saben cómo manejarse.
